互联网的几种变现模式中，百度只占一条——互联网广告。
这显然不能满足百度的胃口。
所以百度也在积极地探索其他赛道，只可惜这一路走来，探索了不少，都失败了，依旧靠着搜索业务扛大梁。
2007年，百度启动了一个新的大计划——进军电商！
在易贝被淘宝打败之后，百度想接过接力棒，进军C2C电商市场，把淘宝打下去。
信心的来源，是因为如今这个时代，电商的流量有一半是来自于搜索引擎。
百度的优势很大。
所以就雄赳赳、气昂昂的出手了！
然后在2008年底，成功推出了自己的C2C电商平台——百度有啊。
李彦红意气风发、雄心万丈，豪言壮语地说要在3年之内，打败淘宝！
3年后，百度关闭了“有啊”商城，放弃了C2C电商业务。
现在是07年5月份，百度那边还在紧锣密鼓的筹划着，该项目还处于高度保密状态。
可小道消息已经传出去了。
百度要做电商平台，就肯定要接触中小商家，这些小商家，都是淘宝的下线。马老板早就从周不器这边拿到了秘密情报，两相一对照，果然如此！
马老板就很高兴，给周不器打来了电话，“真让你说对了，百度的C2C情报，已经被我查获了！”
周不器没好气的道：“几个月前就告诉你了，你打算怎么办？”
“能怎么办？跟微点深度合作呗。”
马老板很无奈。
阿里旗下也有雅虎搜索，可雅虎太不争气，被阿里并购之后，市场份额越来越少，现在连5%都不到了。
庆幸的是，在搜索市场领域，出现了一个新秀——微点！
百度的份额是50%出头。
微点的份额是35%左右。
差距不是太大！
跟百度闹掰了，只要跟微点建立长期稳定的合作关系，那么淘宝在搜索引擎方面的流量，损失就比较有限。
周不器笑笑，“合作好啊，微点也有广告联盟，加进去就行了，这事简单。校内网和淘宝的合作合同还有两年嘛，以后没了百度，我来帮你做淘宝推广。”
马老板道：“百度的C2C模式，是什么样子，你知道吗？”
周不器好笑道：“还能什么模式，无非跟易趣、淘宝都差不多，免费是肯定的。”
马老板并不认同，“我觉得不是，你看百度打败谷歌，就不是一味的依靠模仿，是通过寻找差异化，走谷歌没走过的路，才成功的。”
拍拍是淘宝的高仿品。
当初是以十倍的工资，从淘宝挖来了一个管理团队，带着淘宝的网站框架和商业理念，做出了拍拍。
百度旗下的这些产品，也有不少是模仿来的，比如百度百科和维基百科，却不是像素级模仿，差异化明显。
周不器前世也没用过百度有啊，也搞不清楚，“谁知道呢，我又不做C2C，我没研究过。”
“可你做了搜索啊！”
“那又怎样？”
“我打听到了一点内幕消息。”
“是吗？”
“你不是在百度内有人吗？”
周不器断然否认，“没人！”
马老板哼了一声，缓缓的道：“我觉得百度的C2C业务，不一定是做购物商城，可能是一个搜索类型的C2C的平台。”
周不器愣了一下，“什么意思？”
马老板道：“百度的优势是流量、是搜索，我觉得他们可能会做一个基于C2C的比较购物搜索。就是把全网的商品都爬取过来，列在一起比较，价格、评论什么的，然后让用户选择。当用户们习惯之后，百度将会成为所有电商网站的引流平台。”
“我去！”
周不器被老马的奇思妙想给震了一下。
是啊，以百度的流量，如果百度能够把全网所有商品都整合起来，在自家的平台中陈列出来，用户们就可以横向对比各家电商网站的产品了。
相当于有了购物的上帝视角。
这是多大的优势？
时间长了，用户们在网购时，就会直接登录百度，然后通过百度的比较，进入不同的电商平台选购……甚至连账号都不用切换，直接通过百度的账号去跟各家电商平台去对接。
百度就成了所有电商网站的最上游，是所有电商网站的爹了。
到时候电商网站们为了有竞争力，就得给百度交钱，玩竞价排名，玩软文推广，或者类似医疗广告那种的商品推荐了。
周不器试探着问：“如果百度这么搞了，你怎么办？”
马老板淡淡的道：“淘宝不接受绑架，百度没资格。淘宝会屏蔽百度的爬虫。屏蔽百度，拒绝他们的同行比较。”
周不器松了口气，笑道：“你都有想法了，还说什么？”