纵观淘宝的直播电商发展过程，其实是有迹可循的。
图文种草向短视频种草过度，培育用户观看视频广告的习惯，最后再从短视频种草向直播电商过度。
京东之所以在直播电商这个赛道上表现的很糟糕，就是因为它直接跨过了短视频种草这个环节，没有让京东的用户养成观看视频广告的习惯。
17年之前，淘宝、京东两家传统电商玩的都是内容种草的套路。
所谓内容种草，说的简单点就是“软文广告”，通过达人写软文来引流。
在17年~19年之间，淘宝开始玩短视频内容种草，这时的京东图文种草是做的最好的。
京东快报、好货清单、发现好货……这些图文种草带来了巨大的流量，也让入驻京东的店铺商家尝到了甜头。
所以京东并没有去重视和培养用户看短视频广告的习惯。
但是淘宝扶持的李佳琪、薇娅两位头部带货主播的突然崛起，让京东瞬间醒悟，在这条路上，他们已经落后了。
紧接着淘宝各大主播、品牌方……相继加入直播电商，全面开花，再加上强音兴趣电商的迅速崛起，让京东更加着急了。
这时候京东零售CEO做了一件事，直接腰斩了引以为傲的内容种草模式，强势在京东首页接入直播电商。
这一举动不但没有让京东追上淘宝、强音直播电商的步伐，反而让京东的内容访客大量流失。
在没有培养用户观看视频广告习惯的前提下，大步迈入直播电商，是非常不明智的一步棋。
所以京东从21年22年开始，又注重起短视频内容种草了，弥补自身的不足，同时发展直播电商。
不过效果还是不明显。
这时候，刘强东下了一步大旗，直接免去了集团零售CEO，由集团CEO，也就是徐雷掌权。
他这样做的用意就是“收权”，不仅仅是电商板块，包括物流……等各项业务的权力都开始回收，由他来统筹调度，避免战略上的失误。
与之相反的是，老对手阿里主动放权，前不久马云的家族信托基金从美股套现五六十亿，网上议论马云要跑路了。
还有很多网友为他鸣不平。
其实马云背后的投资人根本不慌，哪怕阿里市值一直在降。
阿里现在也在下一步生死大旗。
拆分集团业务，交给各自业务板块的CEO自己去打拼。
如果这些拆分出来的子公司能够独立IPO，那么马云套现的这些钱就是用来增持和扶持这些子公司的。
一家上市公司有可能变成几家甚至十几家上市公司。
他套现的这五六十亿，有可能变成五六百亿，甚至百倍回报，五六千亿。
两家传统电商在面临强音的巨大挑战下，走了两种不同的道路，谁对谁错，现在无法断定，只能看电商行业大洗牌的时候，谁能笑到最后了。
刘强东之所以重视霍教官这次“全民带货”的活动，无非是想借助霍教官和强音平台的流量全力发展直播电商。
这背后，不仅仅是京东和强音平台的博弈与合作，也关系到了腾讯系和强音系的互联互通。
马化腾和张一鸣从嘴上撕逼，到相互竞争，再到尝试合作，其实腾讯系和强音系已经在很多方面实现了互联互通。
21年京东和强音签订200亿合同，京东商户入驻强音小店。
22年京东快递和强音电商签订合作协议，打造强音高端物流“音需达”。
两家平台在电商业务上，不断尝试合作，不断突破。
接着是视频内容、游戏……等方面。
张一鸣自己也清楚，在游戏、视频内容……等方面，很难挑战腾讯、网易……的霸主地位，但是强音需要这部分流量。
自己做了几年游戏也不见起色，直接关闭不做了。
最后只能和腾讯、网易……合作。
刚开始，腾讯为了保护旗下的虎牙、斗鱼平台，设置了游戏直播壁垒，强音拿不到lol、王者荣耀……等热门游戏的直播版权。
但是随着两家平台的一哥相继跳槽，旭旭宝宝和张大仙加入强音，腾讯做出了适当的妥协。
再加上斗鱼CEO涉赌那件事，腾讯的直播产业走向了瓶颈。
霍利猜测在海南遇到马化腾和腾讯的高层，他们开会聊的也有可能是和强音的竞争合作关系。
两家大厂互通互联是必然趋势。
只有阿里系还在“闭关锁国”，原本和强音关系要好，但是随着强音两次服务费的调整，关系也搞僵了。
这也导致阿里陷入了腹背受敌的局面。
而且面对的不仅仅是强音电商的挑战，还有强音对阿里本地生活市场的挑战。
原本“本地生活”这個概念是阿里最先提出来的，但是美团的王兴惯用“无边界”打法，逐渐成为了本地生活化的巨头。